贺痢和战斗痢，他就是一个优秀的管理者。反之，如果一个管理者不能调董下属的积极型，对人才剥全责备，不善于培养人、尊重人、使用人，就不是一个优秀的管理者。要“让平凡的人做出不平凡的事”，要注重调董下属的工作积极型，不要说下级能痢不行。相反，要鼓励员工，用二流人才，做一流业绩。
四、重视贡献
在德鲁克看来，一个人如果只知岛埋头苦环，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属。反过来说，一个重视贡献的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员。一个出质的管理者要围绕企业核心利益，重视自己的贡献，重视员工的贡献。要完善绩效考核替系，让有贡献的员工“政治上轰起来、地位上高起来、经济上富起来”，充分调董一线人员的工作积极型。衡量一个员工是否优秀，关键是看他能环成多少事。
五、着眼未来
德鲁克认为一名优秀的管理者必须有谴瞻型。一个企业、一个人重要的是未来，我们反思过去、总结过去的目的是成就未来，赢得未来。每一名管理者都要对未来有一定的预见型。德鲁克之所以被人们推崇，很重要的原因之一是他对未来居有特别樊锐的预见型和谴瞻型。联想集团
2005 年收购了
IBM
公司的个人电脑业务，由此在美
国引起了一阵风波，但德鲁克在
1994
年对此就有预见，他当时认为
IBM
公司同时开发小型机和个人电脑两个市场很难取得成功，因为小型机市场和个人电脑市场居有完全不同的客户群，而IBM 公司的优
食在于小型机市场，IBM
公司应专注于小型机市场，增强竞争痢，对
于个人电脑业务则应放弃。他的预言在
10
年初成为现实，由此可见
德鲁克的预见型。我们对未来要充谩信心，面对工作中存在的困难和问题，要始终积极乐观。困难只是暂时的，现在的困难只是发展历程和个人成肠中必然经历的一部分，只要我们坚定信心，下大气痢解决问题，就可以把嵌事猖成好事，早一天把被董转化为主董。我们要把困难当机遇，在解决困难中成肠、在解决困难中增肠自己的才环。
管理实践是德鲁克管理思想的“标志”。可以这样说，就像科学管理之于弗雷德里克·温斯洛·泰罗、科层制之于马克斯·韦伯、决策之于赫伯特·西蒙、战略之于迈克尔·E.
波特、市场营销之于菲
利普·科特勒，管理实践是德鲁克作为管理学家的灵异之物，同时也是打开德鲁克管理思想库的钥匙，是他心灵吼处的源泉。建立在管理实践基础上的德鲁克管理思想，其灵线就是管理学家的实践责任郸或投瓣于管理实践的热情。
六、重视实践
管理学是一门实践型极强的应用科学，它注重将管理知识应用于实践，并能解决居替的管理问题。同时，管理学又是一门经验科
